ТЕМА 1: Общая характеристика стратегического менеджмента

Словарь Что такое стратегический менеджмент? Стратегический менеджмент — управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач функционирования компании с поддержанием взаимоотношений между ней и окружающей средой, которые позволяют ей достичь своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют и в дальнейшем воспринимать внешние требования. С ростом уровня нестабильности условий внешней среды повышается потребность в ориентации на стратегическое управление. Стратегический менеджмент — это формулирование и реализация основных целей и инициатив, принимаемых руководством компании от имени ее владельцев на основе анализа ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой функционирует организация. Стратегический менеджмент обеспечивает общее управление предприятием и включает определение целей организации, разработку политики и планов, направленных на достижение этих целей, а также последующее распределение ресурсов для реализации этих планов. Теоретики и практики в сфере менеджмента разработали множество моделей и методов, содействующих принятию стратегических решений в условиях сложной конкурентной среды.

Тема 3 Сущность и преимущества стратегического мышления

Команда Стратегическое управление в больнице Интересен парадокс: Давайте разберемся, в чем причина возникновения этого парадокса и как можно повлиять на развитие стратегического менеджмента в негосударственных медицинских учреждениях. Стратегический менеджмент — это долгосрочный процесс управления и в медицине, к сожалению, чаще всего имеет место лишь в частных медицинских учреждениях.

Данная часть менеджмента, как правило, находится в компетенции владельцев клиник и топ-менеджеров медицинских учреждений. Для них этот вид деятельности предполагает принятие стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие медицинского центра и отражающих реакцию на события, за которыми могут стоять не только факторы, связанные с основной деятельностью центра, но и факторы, которые могут повлечь за собой необходимость пересмотра целей и корректировку общего направления развития.

Сущность стратегического управления или его главная цель заключается в Необходимость проведения стратегического управления вызвана - интеграционные процессы в Российском бизнесе: т.е возникают.

Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества. Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление. Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает анализ отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды.

Второй субъект — это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить. Виды конкурентных преимуществ Что же создает конкурентные преимущества? Считается, что для этого есть две возможности. Такие покупки могут происходить, даже если продукт не имеет потребительской полезности для покупателя. Второй вид конкурентных преимуществ — это дифференциация. Она может достигаться за счет таких характеристик, которые не имеют никакого отношения к его утилитарным потребительским свойствам, например за счет марки.

Однако в реальной практике многим фирмам удается не только создать для своего продукта такое конкурентное преимущество, но и удерживать его достаточно долго. Стратегии создания конкурентных преимуществ Существует три стратегии создания конкурентных преимуществ.

О сайте Сущность стратегического менеджмента Авторы видели свою задачу в том, чтобы дать ясное представление о сущности стратегического менеджмента на уровне фирмы и показать, что стратегия является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе. Механизм адаптации в каждом конкретном случае для конкретной организации будет своеобразным, так как различны внутренние характеристики фирм и факторы, определяющие внешнюю среду , в которой они функционируют.

Но в общем виде элементы организации и факторы, описывающие среду, одни и те же, различаются только их оценочные параметры. Историческая ретроспектива изменения условий предпринимательской деятельности. По дисциплине Стратегический менеджмент раскрываются такие вопросы государственного образовательного стандарта, как стратегическое управление , стратегический маркетинг , формирование стратегических целей и стратегии предприятия фирмы , стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

Подробно освещается тема ГОС ВПО ситуационный анализ , стратегический потенциал организации, рассматриваются стратегия и техническая политика предприятия фирмы , стратегия внешнеэкономической деятельности и другие виды стратегий, а также стратегия и организационная структура , управление реализацией стратегии.

Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, Понятие внешней среды организации, ее структура внешней среды и.

Поэтому следует уделять особое внимание управлению этими изменениями, что требует не просто понимания этого процесса, но и его правильного использования. Для этого стратегический менеджмент должен решить три взаимосвязанные задачи: Управление стратегией на рынке: Стратегия это средство, с помощью которого изменяются взаимоотношения организации с партнерами и конкурентами. За счет этого она получает конкурентные преимущества.

Без подобных перемен организация не может надеяться изменить свои ТОП-характеристики совокупность технического оснащения компании, ее организационной структуры и профессионального мастерства ее руководителей и сотрудников. Это позволяет ей адекватно реагировать на изменения окружающей среды, адаптироваться к ним и использовать в своих целях. На протяжении всей книги мы будем разбираться в том, как развивается стратегический менеджмент, поскольку это в значительной степени определяет, сможет ли компания добиться победы на рынке уже сегодня и как она позиционирует себя ДЛЯ будущего.

Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе

Общая характеристика стратегического менеджмента 1 Понятия стратегического управления, его сущность, и необходимость. Стратегическое управление — это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор основанной на сопоставлении ресурсного потенциала предприятия, с возможностями и угрозами внешнего окружения. Сущность стратегического управления или его главная цель заключается в развитии потенциала и поддержании стратегической способности предприятия, к выживанию, и эффективному функционированию, в условиях нестабильной внешней среды.

Эта цель может быть достигнута при помощи формирования и реализации стратегии развития предприятия, на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений, в его деятельности с целью поддержания способности к выживанию, и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Термин стратегическое управление был введен в годы 20 века, для того чтобы внести различия между текущим управлением на уровне производства, и управлением высшего уровня. Необходимость проведения стратегического управления вызвана переходом новой модели управления развитием организации в меняющейся среде.

Читать онлайн книгу «Стратегический менеджмент» автора Андрей Валерьевич Королев. кто собирается создать и развить собственный бизнес или претендует на роль Суть и необходимость стратегического менеджмента.

Особенно велика важность этих знаний для тех, кто собирается создать и развить собственный бизнес или претендует на роль высшего руководителя компании. Эффективность будущих магистров обусловливается изучением методологий практического использования современных методов стратегического менеджмента, обеспечивающих реализацию логистических и системных подходов к управлению. Изучение методов и системы сбалансированных показателей ССП в рамках глубинных основ позволяет легко применить их в стратегии с учетом специфики бизнеса на постсоветском пространстве и в Восточной Европе.

К достоинствам данного учебного пособия можно отнести и подробное изложение стратегии настройки управления цепочками поставок с особенной концентрацией внимания на специфике стратегического управления материальными, информационными и финансовыми потоками и потоками услуг. В учебном пособии большое внимание уделяется изучению подходов к управлению стратегией, которые основаны на ресурсах и компетенциях, что обеспечивает учет человеческого фактора в настройке стратегических процессов.

Это дает возможность компаниям разрабатывать стратегию на основе специфики человеческого фактора на всех уровнях управления, особенно на этапах жизненного цикла компании в условиях инновационного развития. Подробное описание подходов к управлению стратегическим развитием, основанных на мониторинге и анализе сильных и слабых сигналов, а также на позиционировании, является несомненным достоинством пособия.

Тема 1. Сущность и методологические основы стратегического менеджмента (2 часа)

Необходимость становления стратегического менеджмента в России В настоящее время в хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента переживает период становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям устойчиво работать и, самое главное, развиваться.

Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после г. Поэтому руководители новых компаний, как и директора многих государственных предприятий подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития.

Возникла необходимость стратегического мышления, которое должно это определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента.

Печать В условиях жесткой конкурентной борьбы и переменчивой ситуации на рынке предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Стратегический менеджмент, сформировавшийся в научную дисциплину как ответ на быстро меняющуюся внешнюю среду, за последние годы стал одним из важнейших инструментов, обеспечивающих устойчивость компаний.

Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. Сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного отражает идея о необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Применение стратегического управления организацией было вызвано рядом причин: Ядром стратегического менеджмента являются процессы разработки и реализации стратегии организации. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция о том, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Стратегия — это долгосрочное целерациональное направление развития организации, определяющее сферы ее деятельности и средства достижения целей, а также взаимоотношения внутри организации и ее позиции в окружающей среде.

Стратегический менеджмент можно определить как управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Сущность стратегического менеджмента раскрывают его основные черты: Теоретические основы стратегического управления:

Семь граней стратегического управления предприятием

Актуальность изучения проблем стратегического управления определена происходящими в отечественной экономике рыночными переменами. Обобщены результаты исследований и практический опыт преподавания стратегического менеджмента в России. После прочтения текста пособия студент может в интерактивном режиме провести самоконтроль с помощью тренировочных тестов. Последние составлены очень подробно, практически в постраничном режиме.

Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента. Сущность Бизнес-план как элемент стратегического планирования. Основы.

Процесс развития предприятия не должен пониматься как процесс устранения текущих причин несоответствий, но и как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом исходя из требований и тенденций изменения среды. Это потребует четкого представления возможностей предприятия, умения правильного определения и выбора направлений развития, обоснования перспективных целей и способов их достижения и многое другое, что составляет сущность стратегического менеджмента, с помощью которого обеспечивается в целом поступательное развитие предприятия.

В общем виде стратегический менеджмент представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей предприятия в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Стратегический менеджмент — область деятельности высшего руководства предприятия, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития предприятия, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дает предприятию конкурентные преимущества.

Бытует мнение, что стратегическое управление было призвано отразить отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость такого выделения была вызвана, в первую очередь, изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому менеджменту от оперативного менеджмента, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызовы внешней среды.

Анализ специальной литературы убеждает в том, что в настоящее время отсутствует единое определение понятия стратегического менеджмента. Существует целый ряд определений стратегического менеджмента, в которых авторы делают упор на различные его аспекты и особенности, приводящие к неопределенности границ понятия. Дефиниция то есть установление содержания, сущности понятия стратегического менеджмента предусматривает в настоящее время следующее: Ансофф так определил содержание данного понятия: Стратегический менеджмент можно определить как такое управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет предприятию выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Стратегический менеджмент — это процесс, при помощи которого менеджеры осуществляют долгосрочное руководство организацией, определяют специфические цели деятельности, разрабатывают стратегии для достижения этих целей, учитывая наиболее существенные внешние и внутренние условия, а также обеспечивают выполнение разработанных соответствующих планов, постоянно развиваясь и изменяясь.

Стратегический менеджмент — многоплановый, формально поведенческий управленческий процесс, который помогает формулировать и выполнять эффективные стратегии, которые способствуют балансированию отношений между организацией, включая ее отдельные части, и внешней средой, а также достижению поставленных целей.

Стратегический менеджмент организации

, , Ключевые слова: Для преодоления произвольности, несистематичности и фрагментарности отечественной инновационной практики необходимо рационально заниматься целенаправленной деятельностью по выдвижению идей, зондированием будущего, последовательным и постоянным отслеживанием новых возможностей, их оценкой и реализацией, то есть созданием инноваций нужно управлять [2]. В результате смены акцентов в его осуществлении на первый план вышли проблемы поиска перспективных идей во внешней среде, их правильной оценки и эффективной реализации посредством тесной стратегической интеграции всех участников инновационной деятельности, развития межфунционального и сетевого взаимодействия.

Применение той или иной модели инновационного процесса в большой степени зависит от системы макро- и микроэкономических условий деловой активности конкретных экономических агентов — участников современного инновационного процесса [4].

Автор: Дорофеева Л, Понятие стратегического управления, его необходимость и особенности - Менеджмент, Серия: Шпаргалки, Жанр: бизнес.

Тот, кто не ведает далёких дум, тот не избегнет близких огорчений. Единая действительность познания является всеобъемлющей, вне её ничто не может стать познавательно значимым, а о будущем известно только то, что оно неопределённо и будет отличаться от настоящего. Свобода решений в настоящем может предопределить будущее, предсказать его. Свобода предпринимательства и хозяйственная самостоятельность организаций — базовые элементы их самоопределения и долгосрочных действий.

Свобода предопределяет выбор, подчинённый необходимости развития. Организации развиваются и совершенствуются благодаря познанию общих тенденций в экономическом пространстве, социальным, научным и технологическим изменениям.

Ваш -адрес н.

Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления Из книги Антикризисное управление: Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления 1. Необходимость и возможность антикризисного управления Из книги Бизнес-планирование: Очевидно, что для выхода экономики из кризиса 1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Из книги Менеджмент автора Дорофеева Л И 1.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших Особенности современной российской экономики и необходимость не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе.

Основные понятия стратегического менеджмента История развития менеджмента в системе управления организацией В упрощенном понимании, менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент — по-русски"управление" — это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию.

Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в е годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний — в самостоятельную дисциплину, а социальный слой — в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о"революции менеджеров", когда оказалось, что существуют организации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами.

Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, распределительные, сервисные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов.

Однако роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес.

Сбалансированная система показателей для бизнеса

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!