Онлайн-практикум «Руководитель проекта»

Основные принципы управления стоимостью проекта 9. Контроль и регулирование проекта 9. Современные инструменты управления проектами 9. Само понятие"проект" широко используется в повседневной жизни. В теории управления проектами этот термин является ключевым, и в руководстве приведено следующее определение: При этом,"термин"временное" означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение. Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или осознано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте, и он прекращается" [1], с. Проекты могут различаться своими целями, масштабом, протяженностью во времени, сферой деятельности и т.

Ваш -адрес н.

Основные понятия и определения проектного управления и система управления проектами Что такое проект. Где грань между проектом и не проектом. Для чего нужно управлять проектами. Типы оргструктур и их соответствие задачам проектного управления. Регламентирование управление проектами проектная методология , жизненный цикл проекта, продукта и управления проектом.

Интеграция проекта Инициация проекта.

Матрица наборов жизненных циклов Анализ коммерческой выполнимости проекта включает анализ потребителей и . Общая схема финансового анализа инвестиционного проекта состоит из следующих фаз.

Для привлекательности отрасли это низкий, средний и высокий уровень; для хозяйственного подразделения в конкуренции это сильная, средняя, слабая позиции. Виды бизнеса, попавшие в левые верхние три квадрата, требуют максимальных инвестиций, в правые нижние три — минимальных, либо отказа от дальнейшего инвестирования. Стадии разработки и анализа инвестиционных проектов Предварительная стадия разработки и анализа проекта После формулировки бизнес идеи будущего инвестиционного проекта естественным образом возникает вопрос, способно ли предприятие реализовать эту идею в принципе.

Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, к которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли. Данный анализ и составляет содержание предварительной стадии разработки и анализа инвестиционного проекта. В практике западного проектного анализа принято использовать следующие два критерия: В соответствии со вторым критерием необходимо установить конкурентоспособность предприятия в рамках отрасли, к которой оно принадлежит.

Принято использовать шесть основных состояний предприятия:

ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Хендерсен в начале х годов прошлого века. Цель этой матрицы — анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Управление корпоративным портфелем Модель — это довольно известное средство для оптимизации бизнес-портфеля, которое фокусируется на следующих вопросах:

В наиболее общем понимании инвестиционный проект — это специальным образом оформленное . Матрица наборов жизненных циклов. Исходя из.

Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, к которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли. Данный анализ и составляет содержание предварительной стадии разработки и анализа инвестиционного проекта. В практике западного проектного анализа принято использовать следующие два критерия: Анализ зрелости отрасли принято производить, относя ее к одному из четырех состояний развития: Примеры зрелости отраслей экономики Ниже приводятся примеры идентификации отраслей по степени зрелости.

В соответствии со вторым критерием необходимо установить конкурентоспособность предприятия в рамках отрасли, к которой оно принадлежит. Другими словами, нужно выяснить сравнительное с другими предприятиями положение данного предприятия на целевом рынке товаров или услуг. Принято использовать шесть основных состояний предприятия: Сопоставляя критерии зрелости отрасли и конкурентной способности предприятия, мы можем представить матрицу жизненных циклов предприятия.

Матрица наборов жизненных циклов Опасность, уходите в нишу, диверсифицируетесь или ликвидируйтесь Конечным результатом предварительной стадии анализа проекта является установление положения конкретного предприятия по указанным критериям, т. Исходя из приведенной формализации, может быть рассмотрена одна из возможных стратегий развития предприятия, представленных в таблице 4. Удер-живайте долю Удерживайте позиции. Разви-вайтесь вместе с отраслью Удерживайте позиции Сильное Инвестируйте со скоростью, диктуемой рын-ком Попытайтесь улучшить поло-жение.

Инвестиционные проекты в 1С: Управление холдингом

Величина взвешенного критерия Финансовый анализ проекта является наиболее объемным и трудоемким. Общая схема финансового анализа инвестиционного проекта состоит из следующих фаз: Анализ финансового состояния предприятия на дату подготовки инвестиционного проекта. Анализ безубыточности производства — анализ структуры себестоимости изготовления и продажи основных видов продукции с разделением издержек на переменные изменяются с изменением объема производства и продаж и постоянные остаются неизменными при изменении объема производства.

Точка безубыточности — объем продаж товара, который соответствует нулевому значению прибыли. Прогноз прибылей и денежных потоков в процессе реализации инвестиционного проекта.

методически правильного подхода к анализу инвестиционного проекта; Здесь приведен полный набор знаний и навыков, которыми должен владеть . Уметь представлять риски в виде матрицы «значимость-вероятность» и выделять на Жизненный цикл проекта и цикл привлечения инвестиций 1.

Возникновение Восточного вопроса и отношения европейских стран. Вопрос 5 - Структуры проекта Структура проекта—это иерархические декомпозиции проекта на составные части элементы и модули , необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта.

При управлении проектом на протяжении его жизненного цикла используются определенные структурные модели проекта: Дерево целей и результатов - по времени разработки структурная модель декомпозиции цели проекта на составные части. Структурная декомпозиция работ проекта — является графическим представлением проекта и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов проекта различной степени детализации. Является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта.

Структурная модель по фазам жизненного цикла. Структурная модель организации проекта — представляет собой иерархическую декомпозицию организационной и производственной структур проекта. В матрице распределения ответственности и распределения работ по исполнителям. Сетевая модель проекта с заданной степенью детализации работ — отвечает требованиям различных уровней управления и участников проекта, которая строится на основе дерева целей и матрицы ответственности.

Дерево ресурсов — структурная декомпозиция требуемых ресурсов для выполнения проектов. Дерево стоимости — структурная декомпозиция стоимостных показателей проекта. Структурная декомпозиция контрактов по работам проекта. Дерево распределения рисков проекта — принятая структура проекта с выделенной в ней иерархией устойчивых элементов образует основу информационного языка проекта, на котором общаются все участники проекта и ведется документирование, поэтому принятая структура должна использоваться на протяжении всего жизненного цикла проекта, хотя сама структура и может претерпеть изменения в ходе выполнения проекта.

Тема 2.Сущность и направления инвестиционного анализа

У вас должен быть включен для просмотра. Общее описание требований Требования к объему знаний и навыков сертификации подготовлены для того, чтобы кандидат мог оценить степень своей готовности к экзамену. В этот перечень включены те навыки, которые требуются для: Под этими глаголами здесь подразумевается следующее: Экзаменационный вопрос будет требовать выбрать правильное определение, формулу и т.

методы: анализ портфеля; матрица Мак-Кинси; анализ жизненного цикла; бенчмаркинг. в"звезду", обеспечивающую хорошие показатели окупаемости инвестиций. линии, набор характеристик продукта, качество, уровень обслуживания и др. . Жизненный цикл инвестиционного проекта и его фазы.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: В основе матрицы БКГ лежат два предположения:

Виды матриц в экономике

-матрица оценки стратегического положения и действий компании; анализ кривой жизненного цикла информационной продукции и услуг; анализ портфеля информационной продукции и услуг на основе: По замыслу авторов метода, отдельные продукты, выпускаемые компанией следовало разбить на четыре основных категории: На первый взгляд, система казалась весьма рациональной — компания могла финансировать сама себя. Такой подход казался особенно привлекательным для специалистов по корпоративному планированию, поскольку позволял не оглядываться на рынок капитала и оправдывал существование корпоративной аристократии, контролирующей ход бюрократического процесса.

ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА .. понимать такую оценку, которая учитывает полный набор последствий, имеющий место на этом шаге: . Матрица парных сравнений ИП относительно подкритерия О1 .

Название проекта Каждый проект должен иметь название, отражающее его суть и в то же время достаточно яркое для привлечения внимания 2. Бизнес-причина возникновения проекта Производственная необходимость, или самое общее описание проекта и требований к продукту, производство которого является результатом выполнения проекта. Формулировка причины фактически дает ответ на вопрос, зачем выполняется данный проект.

Причины возникновения проекта могут основываться на требованиях рынка, техническом прогрессе, юридических требованиях или государственном стандарте 3. Сформулирована заказчиком, исходя из стратегических и тактических целей компании, см. Требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания заказчика, спонсора и других участников проекта Видение организацией-заказчиком, как правило, высокоуровневое, способов достижения поставленной бизнес-цели или решения существующей проблемы.

Проект считается успешным, если ожидания заказчика и участников проекта оказались выполненными, следовательно, к моменту формирования устава проекта его участники должны быть идентифицированы. Все задокументированные в уставе требования должны быть учтены при выполнении стоимостной оценки проекта 5. Расписание основных контрольных событий На этапе формирования устава должно быть обязательно указано время начала и завершения проекта; при необходимости отмечаются ключевые вехи проекта, принципиальные для организации-заказчика.

Вообще рекомендуется ограничить количество контрольных событий теми, которые абсолютно необходимы, то есть обычно тремя-пятью. Иными словами, принимая во внимание цель устава и соответствующий уровень детализации, совершенно излишне разрабатывать длинный список событий - это только создаст дополнительные ограничения для выбора методологии реализации проекта.

Разработка и анализ проекта

Стадия предварительного анализа не должна быть продолжительной по времени, и выводы, которые делаются на предварительном этапе преимущественно, базируются на качественных оценках. Тем не менее, эта стадия необходима, по крайней мере, по следующим двум причинам: Подготовка инвестиционного проекта Задачей этой стадии работ является разработка инвестиционного проекта или бизнес-плана проекта , то есть решение задачи, общей для любой новой коммерческой деятельности.

Однако, если для обычного небольшого коммерческого проекта, не требующего дополнительного инвестиционного цикла или связанного с относительно небольшими суммами капитальных затрат, разработанный проект предварительная подготовка может стать основным обосновывающим документом, то при подготовке крупных проектов инвестиций в реальные активы он превращается лишь в промежуточный документ, что не делает его менее важным.

Задача такого проекта или бизнес-плана состоит в поиске ответа на два основных вопроса: Что же собой представляет инвестиционный проект или бизнес-план проекта?

Это объект для первоочередных инвестиций — в образование и накопление опыта . После формулировки бизнес идеи будущего инвестиционного проекта естественным Матрица наборов жизненных циклов.

Методические указания к выполнению курсовой работы содержат рекомендации и примеры по стратегическому выбору оптимального инвестиционного проекта на предприятии. Также в указаниях представлена методика проведения оптимизации инвестиций на предприятии в соответствии с нормативными документами, регламентирующими подходы к планированию денежных потоков, расчету налоговых платежей на предприятии, а также в соответствии со стратегическими критериями. Предназначены для студентов всех форм обучения специальности Экономика и управление на предприятии.

Для достижения цели в работе решаются следующие задачи: В процессе выполнения курсовой работы студент должен научиться владеть основными методами стратегической оценки и выбора оптимальных проектов, использовать различные критерии для определения стратегической привлекательности инвестиционных проектов, а также приобрести опыт использования нормативных, справочных данных при расчете экономических показателей и составлении управленческой отчетности.

Курсовая работа предполагает подготовку студента к выполнению дипломного проекта и самостоятельной работы на предприятии. Но возможны и другие темы курсовых работ, отражающие специфику стратегических аспектов оценки и выбора оптимальных проектов или исследовательскую направленность. Основные методические положения по стратегическому выбору оптимальных инвестиционных проектов.

Лекция 112: Матрица БКГ. Концепция жизненного цикла фирмы и продукта

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!